“Adjuk oda azt a projektet valamelyik lelkes kollegának, jó lesz az!”

Egy jó IT projektmenedzser nem luxus, hanem az egyik legjobb megtérülésű befektetésed lehet.

💡 Nemzetközi kutatások szerint a projektmenedzsmentbe fektetett minden 1 dollár akár 4,43 dollár megtérülést is hozhat – hiszen elkerülhetők a költségtúllépések, csúszások, és a projektek elmaradásából eredő üzleti veszteségek.

📊 Az alábbi táblázatban összeszedtem 5 erős érvet arra, miért éri meg IT PM-et bevonni egy projektbe — és mi történhet, ha ez elmarad.

🔹 TOP 5 érv, amiért érdemes IT projektmenedzsert bevonni egy projektbe:

#	Érv	Ha nincs IT PM…	Ha van IT PM…
1	Megvalósulás	A projekt elhal, elcsúszik, vagy nem fejeződik be.	Az üzleti céloknak megfelelő scope-ban, többé-kevésbé időben és költségkeretben megvalósul.
2	Átláthatóság	Nincs tiszta kép arról, hol tart a projekt, ki mit csinál, mi mennyibe kerül.	Van rendszeres riportálás, státusz meetingek, transzparens döntéshozatal.
3	Erőforrás-kezelés	Az emberek túlterheltek, párhuzamosan sok irányba húzzák őket, prioritások nélkül.	A kapacitások és prioritások összehangoltan kezelve vannak, hatékonyabb a csapatmunka.
4	Kockázatkezelés	A problémák csak akkor derülnek ki, amikor már nagy a baj.	A kockázatok előre láthatók és kezelhetők, van „B terv”.
5	Kommunikáció	A félreértések, információhiány késlelteti vagy torzítja a projektet.	Egy kézben összefut a kommunikáció, strukturált egyeztetések segítik a gördülékeny haladást.

✅ Ha legközelebb IT projektbe kezdesz, gondolj rám: a projektmenedzser az, aki a káoszból értéket teremt.